苏州风景园林投资发展集团有限公司

2005年至2010年，正值苏州市做大、做强国有投资主体的有利时期，同时也是集团公司实现可持续发展的关键时期。集团公司必须抓住机遇，顺势而上，结合实际，主动调整自己的总体发展思路，建立和提高自身的核心竞争力，明确企业的战略目标，构建出企业发展战略体系,才能逐步使企业转入健康、快速发展的良性循环轨道。为进一步理清发展思路，明确发展方向，确定发展目标，根据集团公司实际和发展需要制定本规划。
一、指导思想
    以投资发展为主题、以风景园林绿化市场为导向、以结构调整为主线、以效益为中心，推行多元化投资、专业化经营、科学化管理，深挖企业内部和市场潜力；集中资源培植和发展风景园林绿化行业为主导优势竞争产业，向产业化、专业化、集约化方向挺进，进一步巩固和提升集团公司的规模经济水平，着力打造“苏州园林”品牌产业和品牌产品，将风景园林设计营造作为争取利润的阶段性主业，并逐步向园林风格房地产、金融、旅游、休闲度假等其它产业领域推进；依托集团公司的比较优势，逐步改善业务构成，初步形成可持续发展的梯度产业链，努力打造一支懂经营，善管理的企业团队。不断提升集团公司参与市场竞争的整体实力，实现企业跨越式发展。
二、基本原则
    坚持做强传统产业和拓展新投资领域相结合；坚持人才培养和引进优秀人才相结合；坚持引进资金和优化内部资产结构相结合；坚持扩大资产总量和提升资产质量相结合。
三、发展定位
    全方位发挥“苏州园林”品牌优势，调整结构，突出主业，依托集团公司现有产业优势，拓展其它产业领域，打造新颖经营理念，多元化投资，专业化经营，实现产权多元化、经营规范化、资金社会化、人才市场化、产品品牌化和管理现代化，把集团公司发展为国内同行业中具有较高知名度、较好发展后劲、较优秀企业团队、较理想经济效益、较强竞争力的企业集团之一。逐步使集团公司成为决策、投资和管理中心，成员企业成为生产经营中心，建立一种“集团公司董事会决策、职业经理层管理、成员公司实施”统一灵活的战略实施体制。
四、经营方针
    以效益为中心，以最合理的投资、最好的模式、建立最完善的产业结构为使命，精心打造“苏州园林”品牌，使集团公司处于国内风景园林绿化行业的领先水平。为社会创造价值，为国家创造效益；以人为本，着力创新；加强市场开发，提升核心竞争力；拉长优势产业链，适度多元化发展。
五、规划目标
    总体目标：
1、定量目标：到规划期末集团公司（合并口径计算，下同）总资产规模（在2004年的基础上）翻一番，净利润翻二番，资产负债率控制在50%左右，企业拥有专业技术人员比例达到40%，职工人均收入提高30%以上。经过全体员工的努力，争取用六年左右的时间再造一个集团公司。
2、定性目标：形成以园林风景区的投资开发建设、风景园林设计营造、园林风格房地产开发、园林旅游服务为核心的独特产业和行业竞争优势，成为在国内同行业企业中具有领先优势的企业集团。
    具体目标：
1、第一阶段（2005年到2007年），集团公司要巩固和发展自身优势产业，做强、做实集团公司。进一步加大园林风格房地产开发的力度，积极寻找向其它产业领域投资的商机，力争有突破性进展。本阶段内：建成“世界遗产教育研究中心”；完成虎丘正山门的拆迁和环境改造建设任务；苏州园林股份公司在A股市场发行股票上市；虎丘西扩一期工程和石湖景区开发主体投资建设到位，基本达到向公众开放。
    到2007年末，集团公司总资产规模达到14.8亿元，净资产7亿元，业务收入总额突破5亿元，力争达到年利润平均增长30%左右，到2007年底，实现利润总额4500万元，净利润达到1200万元，职工人均收入在2004年的基础上提高15%。
    第二阶段（2008年到2010年），集团公司要在第一阶段做强、做实的基础上，不断拓展业务，形成一个以风景园林设计营造、城市绿化建设、园林风格房地产、旅游服务、风景区开发建设和经营为主的产业群。虎丘西部景区、石湖风景区、江枫公司和股份公司成为集团公司的效益支撑，向其它产业投资领域拓展，上一个新的台阶，基本形成集团公司的梯度产业链。
到2010年末，集团公司总资产规模达到19亿元，净资产9.5亿元，业务收入总额突破7.5亿元，争取达到年利润平均增长30%以上，规划期末，实现利润总额6800万元，净利润达到2400万元，职工人均收入在第一阶段基础上再提高15%以上。
六、实施措施
1、盘活存量资产，优化资产结构。对附加值低、成本高或不符自身产业发展要求的存量资产，通过联合、兼并、投资参股、转让等方式，不断地进行资产整合重组，来达到优化资产结构的目的，形成产业优势。
2、加大投资力度，提升整体规模。充分利用集团公司“投资”职能的优势，加大投资的力度和规模，不断做强、做大、做实股份公司和虎丘西部景区、石湖风景区、江枫洲三个风景区，并有步骤、有计划地向资本运作、资产经营方向进行组合性投资。
3、以资本为纽带，强化股权管理。建立和完善股权管理制度，以投入资本为切入点，对控股公司派遣股权代表，参与被投资公司的决策和管理，确保国有资产的保值和增值。
4、巩固优势业务，拓展相关行业。重点扶持和扩大景观绿化、设计营造、古典建筑等主业优势，使其向特色化和规模化方向发展，并逐步向相关的其他领域渗透。
5、拓宽筹资渠道，培植发展后劲。加强银企合作，积极筹措资金；推动和支持股份公司上市，融通资本市场；加大招商引资的力度，积极稳妥利用外资、内资和民间资本。通过多渠道筹措资金，不断壮大自身实力，培植新的经济增长点。
6、开拓市场，建立营销渠道。依托企业自身优势，最大限度利用园林设计甲级资质、园林古建一级施工资质、城市绿化一级资质、对外经济合作经营资格等有利条件，建立国内外市场营销渠道，逐步实现产品、人员、企业“走出去”的“三部曲”，延长市场链。重点要培养一批营销专业队伍，提高企业参与市场的竞争力。
7、加强企业管理，完善组织结构。按照现代企业制度要求，促进管理模式向法人治理结构转变，实现大集团战略，小核算体系。并积极推行一系列先进的管理方法，开展质量和环保体系的认证，注重提高集团公司适应市场变化的应变能力。
8、聚敛优势资源，培育知名品牌。确立“苏州园林”品牌战略，开发和建设一批用户满意的精品工程，从质量、服务、宣传、信用等方面塑造、传播“苏州园林”品牌，不断推行、强化、提升、聚敛品牌优势。
9、完善用人机制，营造创业环境。进一步完善一套广纳贤才、人尽其才、能上能下、能进能出、充满活力的用人机制，把优秀人才集聚到企业的大事业中来，积极创造有利于人才创业的环境条件，建立人才激励机制，使人才与企业结成利益共同体，长期为企业服务。
10、提升企业文化，增强职工凝聚力。致力于创造学习型企业，建立业务学习制度，不断改善团队知识结构，整合公司员工思想与企业文化、企业发展理念，促进人才价值观与企业发展目标相一致。