近期，为加快推进重点项目建设，提升自我经营能力，以更清晰的思路、更有力的举措加快重点项目建设，全力冲刺第四季度目标任务，苏州园林集团召开2023年高质量发展务虚会暨三年倍增/冲刺第四季度座谈会，集团领导班子、各成员企业主要领导及集团本部相关部门负责人出席会议。

　　本次会议根据集团产业链布局，分为营造板块，古镇、古街投资建设板块，景区建设和运营板块三场举行。

　　会上，各成员企业主要领导围绕前三季度生产经营情况、第四季度计划、完成三年倍增计划的具体举措、关于企业高质量发展的思考等方面展开汇报。集团党委班子成员就分管领域进行了详细点评，并有针对性地提出下阶段重点任务和工作要求。

　　会议表示

　　要把学习贯彻习近平总书记考察江苏重要讲话精神转化为在推进中国式现代化中走在前、做示范的实际行动，认真落实市委、市政府部署要求，研判当前形势，进一步认清形势，聚焦集团主责主业，进一步系统谋划、推动重点工作落细落实，努力为全市发展大局作贡献。

　　会议要求

　　四季度作为谋明年、抢开局的关键时期，苏州园林集团系统上下在市委、市政府的坚强领导下，树牢大局意识和“一盘棋”思想，以上率下，层层传导责任压力，凝心聚力、主动作为、创新工作，全力冲刺攻坚，坚定不移地持续推动苏州园林集团高质量发展。

　　会上，集团党委书记、董事长魏世震同志对各成员单位做出的努力表示肯定，对集团的高质量发展目标提出要求，他强调：

　　营造板块要强化核心竞争力。首先，要最大限度地发挥“香山非遗”“苏州园林”的品牌优势，充分发挥影响力大、带动性强的示范项目影响力，持续扩大市场规模。其次，要建强人才队伍，持续实施“香山人才培养计划”，增强香山技艺人才的储备，不断后备人才队伍。主营板块的各家企业要在补链、强链、延链上创新谋划，不断提升自营能力，全力以赴完成全年目标任务。

　　景区运营与建设板块要增强服务意识。首先，要塑造景区形象，提高服务水平和服务质量，创新谋划将景区的人流转变为现金流。其次，要加强人才培养，设立退出机制，发挥考核“指挥棒”作用。景区运营与建设板块的各家企业要融合化发展，发挥溢出效应，实现产业链与创新链的“双链融合”，加强定位、打造品牌、清晰对标，锻造核心竞争力。

　　古镇、古街投资建设板块要谋划发展布局。首先，要紧紧围绕国家战略，不折不扣完成市委、市政府交办的重点任务。其次，要明确战略定位，要凭借在古建设计营造方面明显的专业优势，积极发挥国有企业示范引领作用，成为古城、古镇、古村落保护的国字号和生力军。

　　集团系统要凝聚发展合力，提高执行力。要始终牢固树立高质量发展理念，时刻牢记“赓续香山非遗技艺、传播苏州园林文化、营造美好生活环境”的使命愿景，明确各自分工职责、协同配合步调一致，共同服务于集团的高质量发展大局。