6月6日，苏州园林集团审计委员会召开2025年度第二次工作会议，会议由审计委员会主任、集团外部董事王卫兵主持，集团党委委员、副总经理高兴华，审计委员会成员及相关部门负责人参加会议，重点审议《苏州园林集团2024年度财务报告》《会计师事务所2024 年度履职情况的评估报告》《2024年度内部控制评价报告》。

聚焦财务报告质量，强化数据治理

　　会议首项审议《2024年度财务报告》，委员们围绕三大核核心展开：一是收入成本结构合理性，要求分业务板块披露毛利率波动原因，结合行业特征分析市场竞争对盈利的影响；二是现金流管理效能，强调需细化经营活动现金流与净利润差异分析，揭示资金周转潜在风险；三是资产质量风险管控，针对应收账款账龄等关键科目提出动态监控建议。

严控审计质量，深化外部监督

　　审议《会计师事务所履职情况评估报告》时，委员们充分认可事务所在财报审计中的专业表现，同时要求进一步提高审计质量、独立性、时效性及服务响应，强化对高风险业务领域的穿透式核查，并优化沟通机制以提升问题整改效率。

整改联动升级，夯实内控根基

　　针对《2024年内部控制评价报告》，委员指出部分业务流程存在执行偏差，需完善“制度-执行-监督”闭环管理。针对整改建议，会议特别强调需体现分层分级管理要求：自评价单位需细化整改措施，上级集团则需配套资源支持与监督指导，形成“基层自查+集团督导”的整改合力。