2月6日，一甲公司召开2026年合规管理专题会议，公司领导班子、全体管理人员及财务中心人员参会，全面总结2025年合规管理体系建设工作，部署2026年合规管理工作任务。

　　会议听取了2025年合规管理体系建设情况，回顾了过去一年在制度建设、风险防控等方面取得的成效，并分析了存在的问题与不足。随后，各部门依次针对本部门制定/修订的制度内容进行讲解，重点围绕制度流程、关键风险点及主要调整内容展开详细说明。

　　立足新的发展格局，一甲公司董事长殷晓虹在会上郑重强调：合规是企业行稳致远的“压舱石”。一甲公司将在集团的指导支持下，把合规体系巩固提升作为2026年的头等大事，稳扎稳打推进各项工作。

　　一是要强化责任担当，凝聚全员合规合力，筑牢风险防火墙。全体员工需切实履行合规管理职责，深学细悟合规知识、严格遵守合规要求，推动全体员工从“被动合规”向“主动合规”转变。同时要提升协同效能，加强跨部门沟通联动，共同构建“全域覆盖、全员参与”的合规防护体系。

　　二是要精准施策攻坚，聚焦薄弱环节，强化制度执行刚性。针对当前合规管理存在的短板，各部门要制定靶向整改措施，明确流程优化方向，将合规要求嵌入业务全链条。持续对现有制度体系进行系统性梳理、修订和完善，确保制度务实管用、适配发展需求。

　　三是要深化素养提升，积极开展培训，打造合规专业队伍。公司将严格落实合规培训计划，实现从管理层到一线员工的全覆盖。培训将突出实战导向，力戒形式主义，切实提升全员合规管理能力和水平。