2月6日，一甲公司召开2025年度宣传工作总结会议，公司领导班子及全体管理人员参会，共同回顾2025年宣传工作成果，谋划2026年宣传工作方向。

　　会议听取了2025年度宣传工作总结，回顾了过去一年宣传工作在内容创作、渠道拓展、品牌塑造等方面取得的成果。

　　公司副总经理沙亮作总结部署。他指出，2025年宣传工作紧紧围绕公司中心任务，对内凝聚了员工力量，对外提升了企业品牌知名度，但面对市场竞争的新态势，仍需在“全员参与、协同发力”上持续突破。

　　一是建立健全全员考核机制。制定完善宣传工作考核奖励办法，将宣传任务完成情况与员工绩效、评优评先挂钩，充分调动全体员工参与宣传工作的积极性和主动性，形成“人人都是宣传员”的良好氛围。

　　二是强化统筹管理与分工适配。明确各部门宣传工作职责，建立“统一策划、分工实施、协同推进”的工作机制，围绕公司重点工作、重大项目、重要活动，系统策划宣传方案，确保宣传工作精准对接需求，提升宣传质效。

　　三是推动宣传工作量化可落地。制定详细的宣传工作目标和任务清单，明确宣传内容、发布渠道、完成时限等要求，加强对宣传工作的过程跟踪和效果评估，确保各项宣传任务落到实处，切实提升宣传工作的针对性和实效性。