为梳理总结上半年经营情况，谋划部署下半年重点工作，激发干事创业内生动力，7月6日，苏州园林设计院股份有限公司召开2026年半年度生产经营总结会，对各部门经营业绩与管理效能开展综合考评，公司领导班子、中层干部及各部门负责人参加会议。

　　会上，各设计所、工作室、相关职能部门负责人围绕上半年经营业绩、所级管理、人员培养、考核激励、创新开拓等核心议题依次进行汇报。

　　领导班子成员认真听取汇报，对各部门半年度工作质效和存在的不足进行点评指导，并对下半年重点工作作了整体规划和细致部署。

　　公司党委书记、董事长屠伟军在总结讲话中指出，面对当前行业形势，全体干部职工要增强危机意识，强化责任担当，锚定年度目标不松劲，全力攻坚冲刺下半年，多措并举提升经营业绩，推动企业发展革新破局。

　　屠伟军同志对全体中层干部提出以下要求：

　　一是要勇于担当作为，敢于啃“硬骨头”。聚焦市场开拓、应收账款、人才培养等制约发展的痛点、堵点问题，杜绝畏难情绪，强化责任担当，主动求变破局，狠抓贯彻落实，紧盯重点项目的合同签订、项目回款、收入确认等工作，推动经营业绩增长。

　　二是要以“主人翁”精神提高管理能力。时刻站在企业管理者的视角谋划经营发展，关注人才培养、成本控制、质量安全、合规管理等关键领域，在降本增效、开源节流方面下功夫，压实部门负责人的管理责任，多措并举做优精细化管理。

　　三是要转变发展思路，善于开拓创新。在持续做好核心业务的同时，根据新形势新要求，主动识变应变求变，突破单一设计服务局限，积极探索新赛道，拓宽经营覆盖面，发掘新的业绩增长点，破解传统业务同质化竞争难题，为企业发展注入新动能。

图文：园林设计院

编辑：田乃仪

审核校对：包维明、曾文杰、李雨薇